Business analyst

Các công ty công nghệ cạnh tranh dẫn đầu với Văn hóa tìm kiếm nhân tài hàng đầu

Khi ngành công nghệ tiếp tục thúc đẩy sự phục hồi kinh tế, một phần do sự mở rộng kỹ thuật số được thúc đẩy bởi đại dịch, các công ty dữ liệu vừa và nhỏ đang gặp thách thức trong việc cạnh tranh với Big Tech để có được những tài năng hàng đầu. Một số nhà lãnh đạo doanh nghiệp có thể đã tìm ra hậu quả khi nói đến hoạt động, nhưng việc tuyển dụng trong một thị trường việc làm cạnh tranh vẫn còn nhiều thách thức. Khi các công ty tập trung vào việc thiết lập nền tảng cho văn hóa tổ chức và tập trung vào những gì thúc đẩy nhân viên, thì ngay cả những doanh nghiệp nhỏ nhất cũng có thể cạnh tranh với các cường quốc để tìm kiếm nhân tài tầm cỡ. Văn hóa thúc đẩy hiệu suất và nó không phải là thứ xảy ra ngẫu nhiên hay tức thời. Ban lãnh đạo công ty có thể tạo ra văn hóa bằng thiết kế thông qua sự kết hợp của các hành động có chủ đích hàng ngày và các chiến lược hướng tới tương lai hơn, chẳng hạn như hợp tác với các nhân viên mới với các đại sứ văn hóa. Các hành động hàng ngày, như bắt đầu hoặc kết thúc cuộc họp bằng cách thừa nhận sứ mệnh của công ty có thể có lợi trong việc củng cố văn hóa công ty giữa các nhân viên và thấm nhuần các quy trình và giá trị có thể mang lại sự rõ ràng trong thời điểm chuyển tiếp. Các nhà tuyển dụng nên có cách tiếp cận chủ động để trau dồi văn hóa công ty như một phương tiện thúc đẩy các nỗ lực tuyển dụng và giữ chân nhân viên cũng như duy trì tính cạnh tranh trong ngành công nghiệp dữ liệu. Trau dồi văn hóa trước ngày đầu tiên Trải nghiệm nội trú bắt đầu từ giai đoạn trước khi làm việc. Việc tuyển dụng các nhà quản lý có thể định hình nền văn hóa độc đáo của công ty bằng cách giao tiếp quá mức và phản ứng nhanh với các ứng viên. Sau khi một đề nghị được đưa ra và một nhân viên mới tham gia vào nhóm, các tin nhắn chào mừng bằng video được cá nhân hóa có thể thể hiện mức độ quan tâm đến việc phát triển văn hóa công ty. Các chi tiết như hình nền cuộc gọi điện video có thương hiệu cũng có thể góp phần vào ấn tượng đầu tiên. Trong 2018, Gallup phát hiện ra rằng những người sinh ra từ 1980 đến 2001 ưu tiên chăm sóc của công ty đối với phúc lợi của nhân viên khi tìm việc làm. Khi các công ty mong muốn dẫn đầu bằng văn hóa và giá trị, đội ngũ nhân sự có cơ hội thiết lập giai điệu phù hợp trong quá trình phỏng vấn. Để tuyển dụng hiệu quả hơn và truyền đạt văn hóa ngay từ đầu, người quản lý tuyển dụng nên kết hợp các giá trị của công ty vào bản mô tả công việc để xác định rõ hơn những ứng viên có cùng chí hướng có giá trị phù hợp với giá trị của tổ chức. Khi nhân viên kết nối với các giá trị của công ty ở cấp độ cá nhân, họ có thể có ảnh hưởng lớn trong việc thúc đẩy một nơi làm việc tích cực. Các đại sứ văn hóa của một công ty, cho dù là nhân viên mới hay nhiều thành viên trong nhóm đã có nhiệm vụ, là điều cần thiết để phát triển một nơi làm việc năng động gắn bó, hạnh phúc và hiệu quả. Hơn nữa, những tài năng hàng đầu có thể có nhiều khả năng chấp nhận lời đề nghị và ở lại lâu hơn khi được tạo cơ hội thăng tiến và được bao quanh bởi bầu không khí làm việc hỗ trợ. Cân nhắc những lợi ích khác thường Các công ty vừa và nhỏ có thể có lợi thế đáng kể so với các đối tác lớn hơn khi cạnh tranh để có được những tài năng hàng đầu vì quy mô của họ cho phép họ nhanh nhẹn hơn. Ban lãnh đạo có thể nhanh chóng xác định và đưa ra những lợi ích mới. Các gói phúc lợi cạnh tranh có thể bao gồm các dịch vụ như chương trình hỗ trợ nhân viên, khám chữa bệnh từ xa và hoàn trả học phí. Nhà tuyển dụng có thể muốn khám phá các lợi ích mở rộng để bao gồm các dịch vụ độc đáo như bảo hiểm vật nuôi và đăng ký các ứng dụng phúc lợi. Các lợi ích về sức khỏe cũng có thể giúp khuếch đại thông điệp cơ bản về việc chăm sóc nhân viên có xu hướng trở thành yếu tố cốt lõi trong việc xây dựng văn hóa công ty. Các doanh nghiệp nhỏ cũng có thể cung cấp khả năng tiếp cận nhiều hơn với lãnh đạo cấp cao và các con đường rõ ràng hơn để thăng tiến trong sự nghiệp – cả hai lợi ích độc đáo mà nhà tuyển dụng có thể nêu bật trong cuộc trò chuyện với các ứng viên. Khả năng tiếp cận lãnh đạo cấp cao đang nổi lên như một thách thức chung mà nhân viên tại các tập đoàn lớn hơn phải đối mặt. Động lực nhóm nhỏ của một số công ty là lý tưởng để lãnh đạo thiết lập mối quan hệ với tất cả các thành viên trong nhóm. Sự tồn tại của những lợi ích độc đáo này không nên trở thành bất thành văn khi cạnh tranh để tìm kiếm tài năng, những người có thể đang tìm cách chấp nhận vai trò phù hợp. Thêm các kỹ năng có thể chuyển giao Giống như hầu hết các khía cạnh của hoạt động kinh doanh, việc thu nhận nhân tài đã phát triển trong suốt thời kỳ đại dịch – và ngành dữ liệu cũng không phải là ngoại lệ. Khi các nhà lãnh đạo doanh nghiệp tìm kiếm lập trình viên hoặc nhân viên kinh doanh ngôi sao nhạc rock tiếp theo của mình, họ nên cân nhắc những ứng viên có thể có các kỹ năng cần thiết để chuyển giao từ các ngành khác. Ngay cả những người quản lý tuyển dụng tại các tập đoàn lớn cũng phải sáng tạo khi nói đến việc đào tạo lại kỹ năng cho những nhân viên mới có ít kinh nghiệm cụ thể trong ngành công nghệ. Việc bổ sung kinh nghiệm đa dạng trong ngành cho các nhóm tập trung vào dữ liệu có thể tăng khả năng phục hồi của tổ chức, thúc đẩy sự đổi mới và mang lại quan điểm bên ngoài cho các vai trò trong ngành cạnh tranh cao này. Cạnh tranh để tìm kiếm những tài năng tầm cỡ là một trong những thách thức lớn nhất mà các công ty công nghệ thuộc mọi quy mô phải đối mặt. Với chiến lược ưu tiên văn hóa công ty và trau dồi trải nghiệm tích cực và có ý nghĩa của nhân viên, các công ty dữ liệu vừa và nhỏ có thể khởi đầu thuận lợi khi cạnh tranh với các đối tác Big Tech của họ. Giới thiệu về Tác giả Danielle Jones là giám đốc hoạt động dịch vụ của Insperity, nhà cung cấp hàng đầu về nguồn nhân lực và các giải pháp hoạt động kinh doanh. Đăng ký nhận bản tin InsideBIGDATA miễn phí. Tham gia với chúng tôi trên Twitter: @ InsideBigData1 – https://twitter.com/InsideBigData1

  • Trang chủ
  • Trí tuệ nhân tạo
  • Chuyên viên phân tích kinh doanh
  • Thông tin kinh doanh
  • Khoa học dữ liệu
  • Back to top button