Business intelligence

Công nghiệp 4.0: Đưa ra quyết định theo hướng dữ liệu ngay lập tức

Điều gì sẽ xảy ra nếu một thế giới vật lý mạng – được thúc đẩy bởi dữ liệu – rút ngắn các quyết định sản xuất và chế tạo xuống thời gian cần thiết để điều chỉnh nhiệt độ của máy điều nhiệt? Điều này chỉ bắt đầu mô tả Công nghiệp 4.0. Theo một bài báo gần đây của McKinsey, Công nghiệp 4.0 “dự kiến ​​mang lại giá trị từ 1,2 đến 3,7 nghìn tỷ đô la”. Trong khi đó, theo Riasat Noor, một nhà văn tại MIT Climate, khả năng kỹ thuật “tăng gấp đôi sau mỗi 18 tháng” trong đó “mức độ số hóa hiện tại là 54%. ” Công nghiệp 4.0, một mô hình kinh doanh mang tính cách mạng thúc đẩy phân phối và sản xuất phi tập trung với dữ liệu, hứa hẹn nhiều kỳ vọng cho các công ty. Mô hình đang phát triển này kết hợp các công nghệ hàng đầu và mới nổi thông qua từng quy trình kinh doanh, từ việc hình thành sản phẩm đến vật phẩm hoặc dịch vụ vật lý tiếp cận khách hàng. Hiểu được sự phức tạp của Công nghiệp 4.0 có thể khó khăn đối với nhiều nhà lãnh đạo công ty. Gần 70% công ty đã khởi xướng các nguyên mẫu của Công nghiệp 4.0 đang đấu tranh để đạt được lực kéo và “ít hơn 30 % các công ty sản xuất đang tích cực triển khai Công nghiệp 4.0 trên quy mô lớn. ” Bài viết này sẽ làm rõ Công nghiệp 4.0 bằng cách giải thích lý do tại sao nó – và sẽ tiếp tục – một sự chuyển đổi lớn. Công nghiệp 4.0: Thay đổi tư duy kinh doanh Tại sao lại nói về Công nghiệp 4.0 thay vì những tiến bộ trong Công nghệ thông tin, Công nghiệp 3.0? Mỗi cuộc cách mạng công nghiệp, với kết quả nhanh hơn và hiệu quả hơn, sẽ thay đổi rất nhiều cách mọi người nghĩ đến và kinh doanh. Ngày nay, các công ty đang trải qua kiểu thay đổi triệt để này, được thể hiện bởi Germany Trade & Invest (GTAI), cơ quan phát triển kinh tế của Cộng hòa Liên bang Đức. Tín dụng hình ảnh: GTAI Cuộc cách mạng công nghiệp đầu tiên xảy ra với động cơ chạy bằng hơi nước và nước. Các nhà máy được mở ra, chuyển đổi hoạt động sản xuất đã được thực hiện trên trang trại hoặc nông trại. Trong suốt thời kỳ Công nghiệp 2.0, điện dẫn đến sự gia tăng của hàng hóa sản xuất hàng loạt và các thiết bị mới như điện thoại và ô tô. Công nghiệp 3.0 nắm bắt được việc sử dụng công nghệ thông tin. Toàn bộ quy trình có thể được tự động hóa. Máy tính cá nhân cho phép mọi người mang công việc về nhà. Những tiến bộ trong công nghệ sinh học có nghĩa là con người sống lâu hơn. Thương mại điện tử và Amazon.com đã chứng minh một chuỗi cung ứng hiệu quả hơn, cung cấp hàng hóa với chi phí thấp hơn. Dữ liệu thúc đẩy cuộc Cách mạng công nghiệp lần thứ tư này. Công nghiệp 4.0., Còn được gọi là IIoT hoặc “Nhà máy thông minh”, mô tả phản ứng của thị trường tập thể đối với lượng dữ liệu khổng lồ được tạo ra rất nhanh chóng. Chính phủ Đức đã thành lập Công nghiệp 4.0 trong 2003, như một phần của chính sách công nghiệp mới nhằm đáp ứng các hoạt động sản xuất phi tập trung, tự chủ, theo thời gian thực. Bernard Marr từ Forbes mô tả đây là các mạng máy tính được kết nối với nhau giúp học hỏi, ra quyết định và giao tiếp mà không cần đến sự can thiệp của con người trong quá trình sản xuất trong quá khứ. Dữ liệu đã và sẽ tiếp tục thúc đẩy sự chuyển đổi mới nhất này, cỗ máy thúc đẩy và các quyết định của con người. Làm thế nào để các Công ty sử dụng nhiên liệu dữ liệu trong Công nghiệp 4.0 có quyền truy cập tốt hơn vào dữ liệu và khả năng xử lý. Cảm biến trên Internet of Things (IoT) có nghĩa là dữ liệu có thể được theo dõi trong mọi bước tạo, sản xuất và phân phối sản phẩm. Thông qua điện toán đám mây, dữ liệu có thể được lưu trữ, xử lý và truy vấn từ hầu hết mọi nơi. Điện thoại thông minh cho phép người quản lý xem thông tin này từ nhà máy. Máy học tự động hóa các tác vụ một cách thông minh, chẳng hạn như xác định và sửa lỗi sản phẩm trong giai đoạn giữa sản xuất. Cặp song sinh kỹ thuật số – nguyên mẫu của sản phẩm và dịch vụ – nêu bật cả hiệu quả của quy trình và những điểm tiềm ẩn của sự thất bại trước khi một công ty dành quá nhiều thời gian và tiền bạc cho nó. Nội dung dữ liệu tạo thành cốt lõi tối ưu hóa quy trình, chất lượng và luồng giao dịch, lý tưởng là đang di chuyển. Những khả năng kỹ thuật mới hơn này đã góp phần làm tăng yêu cầu của người tiêu dùng đối với thông tin theo yêu cầu từ một nơi. Người dùng muốn xem tất cả thông tin và biết những hành động cần thực hiện ngay lập tức. Xem xét bộ điều nhiệt Nest. Chủ sở hữu có thể tăng hoặc giảm nhiệt từ nơi làm việc hoặc trong xe hơi. Nếu ai đó muốn tối ưu hóa hóa đơn điện nước của họ, họ có thể xem lịch sử sử dụng và điều chỉnh. Tuyệt vời hơn nữa, thiết bị còn học các tùy chọn điều chỉnh nhiệt và có thể giảm nhiệt độ khi người dùng không ở nhà. Chức năng này chỉ tạo nên sự khởi đầu của Công nghiệp 4.0. Hãy hình dung kịch bản này: Cả khách hàng và công ty tiện ích, do những tiến bộ trong kết nối, đều thấy lịch sử của bộ điều nhiệt giống nhau, chẳng hạn như thông qua ảo hóa dữ liệu. Công ty tiện ích và người tiêu dùng, với một số phân tích tăng cường, nhìn thấy các mô hình trong việc giảm sử dụng năng lượng và phát triển các mô hình dữ liệu. Công ty tiện ích tiến hành phát triển các thuật toán học máy đọc các mô hình dữ liệu này và tự động giảm hóa đơn tiền điện của người tiêu dùng. Các nhà phát triển phần mềm, nhà phân tích, đại diện khách hàng và nhân viên đảm bảo chất lượng kiểm tra các chương trình này xem có bất thường nào không và để xác minh Chất lượng dữ liệu và ứng dụng. Khoản thanh toán rất có thể được xác định, được điều chỉnh và diễn ra trong thời gian thực, khi nhiệt truyền qua ngôi nhà. Số tiền này sẽ được chuyển ra khỏi tài khoản của người tiêu dùng hàng ngày để thanh toán nhiệt, thay vì hàng tháng. Suy nghĩ về việc khắc phục sự cố sưởi ấm theo tuần, hoặc ngày hoặc giờ. Vì cả người tiêu dùng và tiện ích đều có quyền truy cập vào cùng một lịch sử của bộ điều nhiệt, khách hàng có thể đặt câu hỏi về chất lượng thông tin hoặc phân tích của công ty tiện ích trong vòng vài phút. Giả sử công ty kết nối với bộ điều nhiệt và thông qua sự kết hợp của các biện pháp can thiệp của con người, tự động và máy học, sử dụng dữ liệu, tìm thấy một bộ phận bị mòn. Bộ điều chỉnh nhiệt bù tính toán nhiệt độ, khắc phục sự cố mà không cần cử kỹ thuật viên hoặc đại diện. Thuật toán tự động điều chỉnh hóa đơn của khách hàng. Trong khi đó, các nhà máy sản xuất bộ điều nhiệt và phân phối của Nest, đặt trên khắp thế giới, có được thông tin này và nhanh chóng sửa chữa lỗ hổng của bộ điều nhiệt. Khá thay đổi về tốc độ. Ví dụ về bộ điều nhiệt Nest cho thấy sự khởi đầu của Công nghiệp 4.0 đã thay đổi thị trường năng lượng như thế nào và đã đưa ra định hướng sơ bộ về nơi mà doanh nghiệp năng lượng có thể hướng tới, với các khoản thanh toán, cung, cầu và xử lý sự cố nhanh hơn và hiệu quả hơn. Có, thông tin chi tiết về con đường Công nghiệp 4.0 vẫn chưa được biết rõ; tuy nhiên, các nhà lãnh đạo có thể thấy điều này có nghĩa là sự chuyển đổi lớn giữa chiến lược kinh doanh, giải pháp công nghệ và văn hóa tổ chức, ngoài Chiến lược dữ liệu. Tất cả điều này được thúc đẩy bởi dữ liệu kinh doanh và người tiêu dùng được chia sẻ. Những thách thức phía trước Công nghiệp 4.0 có hiệu quả nhanh như thế nào phụ thuộc vào tốc độ các công ty đáp ứng những thách thức về dữ liệu. Các công ty cần một nền tảng dữ liệu vững chắc trong toàn doanh nghiệp và các phương tiện để xây dựng và duy trì một cấu trúc như vậy. Bettina Tratz-Ryan, Phó Chủ tịch Nghiên cứu tại Gartner, nhận xét rằng các CIO ở Đức, Áo và Thụy Sĩ (khu vực DACH) thiếu nguồn lực kinh doanh và CNTT để chuyển sang Công nghiệp 4.0. Gary Bloom từ Forbes cho biết những vấn đề này ngày càng gia tăng khi “các công ty có một mớ hỗn độn cơ sở dữ liệu và hệ thống phần mềm từ các vụ mua lại”. An ninh mạng, liên quan đến việc có nền tảng và kết nối dữ liệu tốt, cũng sẽ là một trở ngại lớn đối với việc áp dụng Công nghiệp 4.0. Đối với người mới bắt đầu, Chất lượng dữ liệu được gọi là nghi vấn khi một tin tặc đã đưa dữ liệu xấu vào hệ thống. Thứ hai, dữ liệu có thể không tuân thủ do rò rỉ ngoài ý muốn, lỗ hổng bảo mật và truy cập trái phép. Cuối cùng, Công nghiệp 4.0 dựa vào sự can thiệp của con người ít hơn và quá trình xử lý tự động hơn bởi các máy móc thông minh. Tuy nhiên, máy móc có thể bị lừa vào việc lưu trữ, xử lý hoặc sử dụng các tập dữ liệu xấu dễ dàng hơn con người có thể làm được. Nếu không chú ý đến các rủi ro an ninh mạng, những sai sót này có thể xuất hiện sau này trong quá trình sản xuất và phân phối, làm giảm doanh thu và danh tiếng của công ty. Ngoài an ninh mạng, con người và văn hóa làm việc sẽ trở thành chìa khóa cho sự tiến bộ của Công nghiệp 4.0. Theo Giáo sư John Van Maanen tại Trường MIT Sloan, sự chuyển đổi trong Công nghiệp 4.0 dựa trên 20 công nghệ phần trăm và 80 phần trăm về cách mọi người làm việc cùng nhau. Diễn đàn Kinh tế Thế giới dự đoán sẽ có nhiều sự thay thế tự động hơn cho các công việc thường xuyên và lặp đi lặp lại. Ví dụ, máy có thể xử lý hóa đơn điển hình và thanh toán hóa đơn. Các công ty sẽ cần những công nhân có khả năng phân tích và toán học mới để theo dõi các mẫu kỹ thuật số và sự bất thường. Hỗ trợ dữ liệu sẽ trở nên rất quan trọng trong việc giúp người lao động thích ứng với Công nghiệp 4.0 “thông qua kiến ​​thức về dữ liệu, công nghệ thân thiện với người dùng và văn hóa dữ liệu toàn doanh nghiệp”. Các công ty sẽ cần phải giải quyết quyền sở hữu của người lao động và có trách nhiệm giải trình xung quanh dữ liệu doanh nghiệp, đặc biệt là khi nhân viên có các ưu tiên cạnh tranh. Kết luận Dữ liệu sẽ tiếp tục thúc đẩy Công nghiệp 4.0 trở thành một tư duy kinh doanh mới. Quá trình chuyển đổi này đang diễn ra và sẽ tiếp tục phát triển. Hình thành nền tảng dữ liệu mạnh mẽ với Chiến lược dữ liệu công ty sẽ là yếu tố quan trọng trong việc thúc đẩy Công nghiệp 4.0 và rất đáng để dành thời gian, như một nghiên cứu điển hình của CEMEX cho thấy. Trong thời gian chờ đợi, hãy bắt đầu từ quy mô nhỏ với Công nghiệp 4.0, theo lời khuyên của Ran Poliakine trên Forbes, và sau đó mở rộng quy mô từ đó. Công nghiệp 4.0 sẽ không xảy ra trong một sớm một chiều, nhưng các công ty có thể đặt nền móng và sẵn sàng cho khi nó tăng tốc. Hình ảnh được sử dụng theo giấy phép từ Shutterstock.com

  • Trang chủ
  • Trí tuệ nhân tạo
  • Chuyên viên phân tích kinh doanh
  • Thông tin kinh doanh
  • Khoa học dữ liệu
  • Back to top button