Business intelligence

Đào tạo nhân viên của bạn trong các công cụ kỹ thuật số: 3 phương pháp hay nhất

Làm chủ các giải pháp quản lý dòng chảy, tương tác với rô bốt di động tự động, điều hành kho hàng từ xa trong thời gian bị hạn chế: việc số hóa chuỗi cung ứng đòi hỏi các chuyên gia hậu cần phải phát triển kỹ năng kỹ thuật số của họ. Dưới đây là 3 phương pháp hay nhất để biến chuyển đổi kỹ thuật số của bạn thành hiện thực và tối ưu hóa nó. Trong một lĩnh vực không ngừng phát triển và trải qua quá trình chuyển đổi kỹ thuật số, hiệu quả của việc đào tạo cho các nhà quản lý và vận hành logistics vừa là đòn bẩy cạnh tranh vừa là lợi thế cạnh tranh. -Làm thế nào bạn có thể chuyển giao các kỹ năng và phản xạ mới cho nhân viên một cách nhanh nhẹn và bền vững? – Làm thế nào bạn có thể khuyến khích việc áp dụng các công cụ kỹ thuật số khi đối mặt với khả năng chống lại sự thay đổi? Lời khuyên của chúng tôi để tối ưu hóa cam kết của nhân viên trong quá trình quan trọng của 'nâng cao kỹ năng kỹ thuật số': 1. Làm cho kỹ thuật số có ý nghĩa trở lại, với việc đào tạo theo ngữ cảnh hoặc trong công việc Theo McKinsey, 90 hàng triệu công nhân châu Âu sẽ phải đổi mới đáng kể kỹ năng của họ trong thập kỷ tới, vì hơn 20% công việc hiện tại của họ sẽ do công nghệ đảm nhận. Điều này là đáng kể, và có khả năng con số này sẽ còn cao hơn trong lĩnh vực chuỗi cung ứng, nơi mà quá trình robot hóa và tự động hóa quy trình đã trở nên phổ biến. Nếu những chuyển đổi này có thể gây ra những lo ngại chính đáng về kho hàng và nền tảng hậu cần, thì đào tạo chuyên nghiệp là nơi lý tưởng để làm sáng tỏ công nghệ bằng cách cung cấp bằng chứng về tính hữu ích và sự quan tâm của nó đối với nhân viên. Tuy nhiên, điều này chỉ có thể thực hiện được nếu nó cung cấp câu trả lời cụ thể và thực tế cho các vấn đề hàng ngày. Đối với các khóa đào tạo của bạn, tránh tập trung vào các mô-đun e-learning chung chung hoặc chỉ vào các khóa đào tạo lý thuyết, quá xa rời thực tế của lĩnh vực này. Khi nói đến công nghệ kỹ thuật số, nhân viên cần phải tự dự đoán. Bằng cách tổ chức các phiên họp trực tiếp tại nơi làm việc, thông qua các ứng dụng thực tế, nhân viên sẽ có thể thích hợp các công cụ kỹ thuật số và nhận thức được tác động của chúng. Và do đó, tự đánh giá những lợi ích tiềm năng của chúng. Điều này bao gồm: giảm bớt sự nặng nhọc trong công việc, có thêm không gian cho sáng kiến, kiểm soát chất lượng và giao tiếp. Tỷ lệ nhân viên được đào tạo về công nghệ kỹ thuật số và tỷ lệ hoàn thành các khóa đào tạo là những chỉ số mà bộ phận nhân sự / đào tạo theo dõi chặt chẽ. Đặc biệt là trong bối cảnh công nghiệp, nơi mà việc tiếp cận đào tạo trực tuyến ngày càng phức tạp hơn để tổ chức. Một số công ty, chẳng hạn như Continental, đã quyết định lắp đặt “hộp học tập”, một loại bong bóng được trang bị màn hình và công cụ kỹ thuật số, ở trung tâm khu vực sản xuất, để khuyến khích nhân viên tự đào tạo thông qua hướng dẫn kỹ thuật hoặc trò chơi nghiêm túc. 2. Khuyến khích cố vấn ngược Trong thuật ngữ của nguồn nhân lực, chúng tôi nói về 'cố vấn ngược'. Nguyên tắc là tạo ra một hệ thống học tập song phương giữa một nhân viên trẻ 'bản xứ kỹ thuật số' và một nhân viên cấp cao, ít quen thuộc với việc sử dụng kỹ thuật số và công nghệ. Cách tiếp cận này có thể là một phần của chương trình cố vấn chính thức do bộ phận đào tạo của công ty điều hành, với nội dung đào tạo, kế hoạch hành động và mục tiêu được xác định trước. Hoặc nó có thể không chính thức và tự phát hơn, với các cuộc trao đổi và hội thảo hợp tác. Trong mọi trường hợp, cách làm này không chỉ thúc đẩy việc chuyển giao các kỹ năng kỹ thuật số mà còn kích thích các liên kết giữa các thế hệ trong các công ty, đồng thời khuyến khích sự cam kết và duy trì của nhân viên. 3. Tận dụng các thiết bị thực tế ảo (VR) hoặc thực tế tăng cường (AR) Được sử dụng cho mục đích đào tạo, thực tế ảo mang lại lợi thế khi đưa nhân viên vào môi trường làm việc tương tự như môi trường làm việc của họ, không có rủi ro về an toàn của họ và không làm gián đoạn dây chuyền sản xuất. Trong trường hợp thực tế tăng cường, họ thậm chí có thể đắm mình trong 'khung cảnh' thực sự của công ty mình. Được trang bị mũ bảo hiểm, cần điều khiển và màn hình, do đó, người học có thể tự làm quen với các cử chỉ mới và trải qua các tình huống kinh doanh khác nhau một cách thú vị. Ví dụ: họ có thể lái một chiếc xe nâng điều khiển từ xa trong khi tránh chướng ngại vật hoặc cố gắng tìm cách nhanh nhất để tham khảo sản phẩm. Họ thậm chí có thể mô phỏng quản lý hàng tồn kho trong một nhà kho ảo. Loại trải nghiệm nhập vai này cho phép nhân viên trở thành một tác nhân trong quá trình đào tạo của mình và học hỏi từ những sai lầm của mình. Được tùy chỉnh theo nhu cầu của công ty hoặc có sẵn từ các nhà xuất bản chương trình đào tạo, các thiết bị này có thể tích hợp các trải nghiệm mô phỏng tập thể, nhằm mục đích đào tạo các nhóm đa ngành. Cách tiếp cận dựa trên VR này vẫn còn phù hợp trong thời kỳ hậu Covid, nơi ngày càng có nhiều tác vụ được thực hiện từ xa. Nhờ vào thực tế ảo, Danone và Generix Group đã phát triển ở Nga một phương pháp cho phép sản xuất các hệ thống quản lý kho từ xa (WMS) tại một số địa điểm một cách đồng bộ. Khám phá nội dung dành riêng của chúng tôi. – Khoa học dữ liệu: các công việc mới trong chuỗi cung ứng – Lưu trữ kho: khi các thuật toán tạo điều kiện tối ưu hóa – Kỹ thuật số hóa chuỗi cung ứng: tác động gì đến các kỹ năng cần thiết? Tập đoàn Generix Bắc Mỹ cung cấp một loạt giải pháp trong bộ sản phẩm Trung tâm chuỗi cung ứng của chúng tôi để tạo ra hiệu quả trên toàn bộ chuỗi cung ứng. Từ Hệ thống quản lý kho hàng (WMS) và Hệ thống quản lý vận tải (TMS) đến Hệ thống thực thi sản xuất (MES) và hơn thế nữa, các nền tảng phần mềm có thể mang lại nhiều lợi ích cuối cùng đến lợi nhuận của nhà điều hành kho hàng. Các giải pháp của chúng tôi đang được sử dụng trên khắp thế giới và kinh nghiệm của chúng tôi là không ai sánh kịp. Chúng tôi mời bạn liên hệ với chúng tôi để tìm hiểu thêm.

  • Trang chủ
  • Trí tuệ nhân tạo
  • Chuyên viên phân tích kinh doanh
  • Thông tin kinh doanh
  • Khoa học dữ liệu
  • Back to top button